提升管理水平
来源:    发布时间: 2018-12-07 10:23    次浏览   >

民航资源网2009年4月3日消息:中国国际航空股份有限公司(air china limited,简称“国航”)工程技术分公司呼和浩特维修基地(简称“呼和浩特维修基地”)按照工程技术分公司开展精益6s管理的总体部署,从三月初开始按照基地制定的行动计划和实施方案开始实施。为了6s的顺利推行夯实基础开好头、起好步,基地针对目前人员驻外多、厂房老旧、分散、办公用品不统一等实际困难特制定了五项举措力求6s推行顺利进行:一、领导重视,把握契机:领导的意志力是决定推行是否顺利的成败!基地领导有决心,不成功、不坚持到底誓不罢休;而且确认各单位经理为6s推行的第一责任人。基地各部门以推进6s为契机彻底转变观念,提升管理水平。二、领导支持,节支增效:包括物质支持、环境支持、资金支持、时间支持、培训支持、人力支持等;同时强调“推行6s要和增收节支相结合,在国航‘过冬’的形式下一定要勤俭推行6s,把有限的资金花在刀刃上。”三、营造氛围,全员参与:因为6s推行涉及每个工作间、办公室甚至每个工具箱、每个办公抽屉,所以从领导到基层员工,各部门都必须参与进来。基地把每位员工作为6s推进的主体,分阶段、分步骤,扎扎实实地将6s宣传到位、推行到位、管理到位,凸显6s管理的魅力。基地通过简报、板报、展板等多种形式营造精益6s推行氛围,力促员工转变观念、顺应形势。四、检查到位,奖惩分明:在管理上有一个至理名言:人们只会做你检查的事情,而不会做你希望的事情,因此基地按照考核标准定期检查。同时从基地奖励基金中拿出一万元作为奖励基金,旨在鼓励先进,同时强调:对于推进工作缓慢的单位按照考核标准处罚。五、简化程序,提高效率:简化6s推进反馈流程,6s推行办人员直接参加周一讲评会,各单位及时反馈推行情况,6s推行办人员讲评上周各单位推进情况。同时确立了6s推行的指导方针:不能因为6s推行影响生产、安全,也不能因为6s推行成为“败家子”。

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(供稿:北京飞机维修工程有限公司呼和浩特分公司,