当发生进度差异时
2019-12-05 09:02
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当发生进度差异时,及时分析产生的原因,提出纠正措施。一般采取增加施工资源;增加劳动时间;合理安排施工工序;减少技术间歇;缩短工艺时间;安排工程交叉作业;安排流水作业;实行经济奖励措施;改善外部配合条件,或适当调整进度计划的结构(短期计划时间作相应调整),但不应突破总工期。当发生不可预见因素影响工期而又无法挽回时,可商建设单位调整工期目标。

3实行“协调会制度”。根据现场实际,每周或不定期举行协调会,检查进度执行情况。协调解决施工过程中存在问题,落实阶段进度计划,确保进度目标的实现。

5建议建设单位按合同协议条款规定,及时支付工程预付款,以便工程材料储备充足,满足施工要求。若为建设单位提供材料,应提前备齐。

2进行进度目标分解。施工单位每月25日报进度统计同时报下月施工计划(三月滚动),监理工程师按确定目标及时审查批复。

7建立反映工程进度的监理日志、台帐。

进度控制工程师应经常巡视现场,了解现场建设信息及工程进展情况,与月计划和总进度计划比较。标注实际进度与计划进度的差异,形象进度与实物工程量和工作量指标的差异。

6为督促施工单位按进度计划施工,建议建设单位在合同中订立每月进度付款最低限额。达不到最低限额本月或本付款段不予支付。

1审查施工单位提交的施工组织设计、分部分项工程施工方案。审查其资源配备和进度安排能否满足总工期的需要。分析进度保证措施的可行性,确保总进度目标实现。

(二)进度控制措施、方法

4按合同协议条款规定的程序对工程进行计量,尽快批准进度付款申请,力求施工单位及早获得工程进度款。

8工程进度的检查及动态管理

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

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